职场复盘技巧（4步教你轻松搞定）-紫微星座网

职场复盘技巧（4步教你轻松搞定）

菲菲 • 2024年4月16日 10:54:22 • 投稿 • 阅读 166

在职场中，复盘就是对工作经历的回顾、再现。通过复盘，发现工作中存在的问题，然后总结出宝贵的经验。我们有时候会把工作经历与经验混为一谈，以为有了经历就有了经验，其实不然，有经历只能说对工作熟悉，而经验是要经过复盘才能形成的。

那么如何进行复盘呢？

第一步：回顾目标

“不忘初心，方得始终”，复盘也是一样，要对当初的目标进行回顾，才能圆满成功。

目标是最终的结果，也是工作的目的。有些人工作是完成了，但与目标相去十万八千里。造成这样的局面要么是目标制订不切实际，要么就是工作思路出现了问题。出现这两种情况都跟没有进行回顾目标有关。

回顾目标有利于目标的不偏离，相当于一个纠偏器。众所周知，职场中很多场景是不清晰的，导致有些人开展工作只能用“差不多”来衡量工作是否达到目标。

随着社会的进步，很多工作已经向精细化迈步了，如果目标不清晰，根本没办法达到想要的结果。那么如何回顾目标呢？

首先要对目标进行四连问：执行时是否会偏离预定目标？与设想是否相同？需要改正吗？会出意外吗？

如果四连问的回答都是肯定的，那么目标大概率是没有问题的，但如果出现任何一个环节否定，目标的实现都会出现风险，除非这种风险有解决的办法，否则，目标需要重新制定。

那么如何制定目标呢？实践证明，目标制定最有效的办法是将大目标分解成一个个小目标，分阶段去实现。

比如，建设一幢高楼的大目标，可以以时间为轴线，分解成从下到上一个个小楼层小目标的实现。事实证明，分解小目标，不但可以增强实施者的自信，实施起来还更具操作性、更有效。

第二步：评估结果

有些人把目标和结果混淆一谈，其实不然。目标是你想要的，而结果是你做到的，两者意义不一样。那么如何评估结果呢？

评估结果就是拿结果与目标进行对比，比较两者的差距。值得注意的是，差距往往就是需要改进的地方。

在结果与目标对比过程中，一般会出现四种情况：一是结果与目标完全一致；二是结果比目标更优；三是结果与目标有差距；四是结果中出现意外。

以上四个情况就是评估结果的重点，其中第一、第二种情况，表示目标已经达成，意味着成功。而第三第四种情况则是目标未达成，意味着失败。

但无论是哪一种情况，评估结果的步骤都不能漏掉。比如第一、第二种情况，虽然目标已经实现了，但结果可能与预期还可能存在差异，这种差异可能是时间超期，或者是成本超额，还有可能是中间过程漏了一些环节，影响将来。

而对于第三第四种情况，更应该对结果进行评估了，毕竟失败是成功之母，往往失败的教训更深刻。导致结果与目标有差距或出现意外没有达到目标，都是事前考虑不全或风险辨识风险辨识不到位导致的。

通过只有对结果的评估，才能清楚地看到自己做出来的结果是否优质。

第三步：分析原因。

所谓知其然，知其所以然。无论是成功与否，原因分析均是复盘的重点。

值得一提的是，原因分析一定不能偏离“评估结果”，因为只有这样才能锁定重点。对于结果优于目标的情况，探索成功的关键因素是重中之重，毕竟成功是可以迭代的，有效的成功经验会让你的工作如鱼得水，节省时间，获得更大的成功。

如果结果低于目标或根本达不到目标，这就需要探寻失败的本质原因了。只有明白败在哪些地方，才能制定更有效的措施应对工作出现的情况，规避风险。

那么如何进行原因分析呢？有关经验表明，分析时以人机料法环四个方面进行分析更加全面。其中“人”指的是人员，“机”指的是设备，“料”指的材料，“法”指的是方法，“环”指的环境。

事实证明，只有通过“人、机、料、法、环”五个方面进行分析，才能对成功与否一目了然，便于后续提炼经验，毕竟多维度多角度思考问题，才会避免在遇到问题时不陷入单点式思维，高效解决工作的难题。

第四步：经验总结

工作总结是复盘的最核心部分，是一种优化的行为。众所周知，一个有用的经验就是工作的一大财富，因为有用的经验一般是对底层逻辑进行总结，是精华，能够解决很多棘手问题，就好比把物理的原理学会弄懂后，无论题目多么千变万化，都可以迎刃而解了。

但经验总结并不是泛泛而谈，而是形成一个可操作的方法流程，这种方法是解决问题的钥匙，可以提高工作效率，直达目标。

那么，如何进行经验总结呢？

其实，经验总结并不难，只要逐条对照原因分析，思考对应的解决措施就可以了。当然，这些措施往往是付诸行动了，并已取得了效果。

结语

总而言之，复盘是一个自我检视的过程，形式并不重要的，重要的是要做。

不可否认，日常的复盘是一种态度，会促进职场工作的进步。只有通过不断的复盘，才能构建完整的知识体系，形成自己一套干事创业的方式方法。

说白了，复盘是走向未来的一个反思行动，通过复盘不但可以提升自己，还可以成就他人，两全其美。这么简单有效的办法，赶紧学习吧！

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